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激光切割機行業的七個核心競爭力

2012.06.26 6595 字號
隨著社會的發展激光切割機行業的市場非常激烈,猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了,競爭大了市場自然就不好做,如何讓一家企業能在激光切割機行業中生存下來,獲得更多的盈利?顧名思義,是要提高產品的技術,提高生產效率加上創新的營銷理念。那么企業的核心競爭力有哪些呢?
  從其具體體現形式分析,有下面七個方面:
  1.企業文化競爭。
  文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。
  2.銷售渠道競爭。
  企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關系,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因此,銷售渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
  3.產品價格競爭。
  便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下,價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢,最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
  4.企業流程競爭。
  流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。
  5.生意伙伴競爭。
  人類社會發展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持,也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此,它的增強,也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
  6.創新意識競爭。
  一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業支持力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。
  7.產品品牌競爭。
  品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
  綜上所述,從整個激光切割機企業的各方面角度來看,任何一個要素沒有得到提高,同樣會影響企業核心競爭力,讓企業得不到很好的效應。
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