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關于核心競爭力之激光切割機行業

2012.07.14 6492 字號
   怎么樣讓一家企業能在激光切割機行業中生存下來,獲得更多的盈利?眾所周知,是要更新產品的技術,增進出產效率加上立異的營銷理念。那么相關企業的核心競爭力有哪些呢?
  
  從當前激光切割機市場來分析,有下面七個方面:
  
  1.企業文化競爭。
  
  文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整協力,它直接起著協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決議計劃力和執行力也都必定直接受制于它。
  
  2.銷售渠道競爭。
  
  企業要賺錢、贏利、發展,就必需有充分多的客戶接受他的產品和服務。假如沒有寬廣有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關系,企業與客戶隔離,也就必定會慘敗無疑。因此,銷售渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
  
  3.企業流程競爭。
  
  流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。
 
  
  
  4.產品價格競爭。
  便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力平等的情況下,價格上風就是競爭力。沒有價格上風,終極都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
  
  5.生意伙伴競爭。
  
  人類社會發展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務和價值知足,也就必需建立廣泛的戰略同盟。假如一個企業失去了合作伙伴的支持,也就無法適應客戶價值知足集中化的要求,也就必定在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此,它的增強,也就直接是企業支持力和和執行力的晉升。
  
  6.立異意識競爭。
  
  一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必需有不斷的立異。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業支持力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。
  
  7.產品品牌競爭。
  
  品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公家心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
  
  綜上所述,從整個激光切割機企業的各方面角度來看,任何一個要素沒有得到進步,同樣會影響企業核心競爭力,讓企業得不到很好的效應。
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